الدكتور رشيد بن عبدالعزيز الحمد
– ليست المشكلة أن يتقدم الشباب إلى مواقع القيادة، فذلك هو الطريق الطبيعي لتجدد المؤسسات وضخ الدماء الجديدة في شرايينها، وإنما المشكلة الحقيقية أن تغادر الخبرات دون أن تترك أثرها، أو تُحرم من فرصة نقل تجربتها إلى من يأتي بعدها. فالمؤسسات العظيمة لا تستبدل جيلاً بآخر، بل تبني جسورًا بين الأجيال، لأن النجاح لا يصنعه الحماس وحده، كما لا تحفظه الخبرة وحدها، وإنما يصنعه تكاملهما.
وقد جاءت التحولات الكبرى التي تشهدها الرياضة السعودية امتدادًا لرؤية المملكة 2030، التي يقودها ويرسم ملامحها سمو ولي العهد رئيس مجلس الوزراء الأمير محمد بن سلمان،
لعل ما يميز هذه المرحلة أن النجاح لم يعد مرتبطًا بالأشخاص، بل أصبح قائمًا على بناء مؤسسات تعمل وفق رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس، وهو ما يعزز استدامة المنجزات ويضمن استمرارها
واضع الأسس لمشروع وطني جعل الرياضة أحد محركات التنمية وجودة الحياة، وفتح أمامها آفاقًا غير مسبوقة من الاستثمار والاحتراف والحضور العالمي. وفي ظل هذا التوجه الاستراتيجي، وبدعم القيادة الرشيدة، يقود سمو وزير الرياضة الأمير عبدالعزيز بن تركي الفيصل منظومة العمل الرياضي بكفاءة واقتدار، مترجمًا مستهدفات الرؤية إلى برامج ومبادرات وإنجازات متسارعة، حتى أصبحت المملكة اليوم واحدة من أبرز الدول حضورًا وتأثيرًا على الساحة الرياضية العالمية.
ومع كل نجاح يتحقق، تبرز الحاجة إلى مراجعة هادئة لا بهدف النقد، وإنما بهدف تعزيز مكامن القوة، وتطوير أدوات العمل، واستشراف المستقبل. فالمراجعة المؤسسية ليست اعترافًا بوجود خلل، بل هي سمة المؤسسات التي تؤمن بأن التميز رحلة مستمرة لا محطة وصول.
وفي هذا السياق، تبدو الحاجة ملحة إلى تحقيق التوازن بين تمكين الكفاءات الشابة، والمحافظة على الخبرات الوطنية التي راكمت تجاربها عبر عقود من العمل في مختلف القطاعات الرياضية. فهذه الخبرات ليست مجرد سنوات خدمة، بل هي ذاكرة مؤسسية، ومعرفة متراكمة، وفهم عميق لطبيعة العمل، وقدرة على قراءة المشهد واستشراف التحديات، وتقديم حلول تستند إلى التجربة لا إلى الاجتهاد وحده.
وفي المقابل، تمثل الكفاءات الشابة روح المبادرة، وسرعة الإنجاز، والقدرة على مواكبة الأساليب الإدارية الحديثة والتقنيات المتجددة. ولذلك فإن نجاح أي مؤسسة لا يتحقق عندما ينتصر جيل على آخر، بل عندما تتكامل الأدوار، ويتحول اختلاف الخبرات إلى مصدر قوة، لا إلى فجوة في الأداء.
ومن هنا، فإن المرحلة المقبلة تمثل فرصة لتعظيم الاستفادة من الخبرات الوطنية، وإيجاد مسارات واضحة تتيح لها الإسهام في صناعة القرار، ونقل المعرفة، وتأهيل القيادات الجديدة، بما يعزز كفاءة العمل المؤسسي ويرفع جودة الأداء ويضمن استدامة المنجزات.
إن الاستثمار الحقيقي لا يكون في المنشآت وحدها، ولا في البطولات فقط، بل في الإنسان الذي يصنع المنجز ويحافظ عليه. والخبرة الوطنية تمثل أحد أهم أصول أي مؤسسة ناجحة، لأنها تختصر الزمن، وتتجنب تكرار الأخطاء، وتمنح القرار عمقًا واتزانًا، وتضمن انتقال المعرفة من جيل إلى جيل.
ولعل الرسالة الأهم في هذه المرحلة أن التجديد لا يعني البدء من الصفر، بل البناء على ما تحقق، والاستفادة ممن أسهموا في صناعته. فحين يلتقي حماس الشباب بحكمة الخبرة، تصبح المؤسسات أكثر قدرة على الإنجاز، وأكثر استعدادًا للمستقبل.
إن الرياضة السعودية اليوم تملك رؤية واضحة، ودعمًا استثنائيًا، وإمكانات كبيرة، ولم يعد يفصلها عن تحقيق مزيد من الريادة إلا مواصلة تطوير منظومتها الإدارية، وترسيخ ثقافة التكامل بين الأجيال، وجعل الخبرة الوطنية شريكًا دائمًا في صناعة المستقبل. فالمشروعات الوطنية الكبرى، كما أراد لها سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، لا تقوم على الإنجاز الآني فحسب، بل على بناء مؤسسات قادرة على المحافظة على نجاحاتها وتطويرها عامًا بعد عام.
فالنجاحات الكبرى لا تُقاس بما تحقق اليوم، وإنما بقدرة المؤسسات على استدامة منجزاتها، وبناء أجيال جديدة تواصل المسيرة بثقة، مستفيدة من خبرات الماضي، ومنطلقة بطموح نحو المستقبل.
